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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
美国商务部(DOC)周一(9月26日)报告。8月新屋销售较上月骤降7.6%，经季节性调整后年率为60.9万户，新屋销售同比增长20.6%，分析师原本预计，上月新屋销售年率降至60万户，新屋在楼市的占比约为10%，2.上周五(9月23日)金融数据公司Markit公布的一份行业报告显示。美国9月制造业采购经理人指数(PMI)初值低于预估，且低于上月终值，数据显示，美国9月MARKIT制造业采购经理人指数(PMI)初值为51.4，预估为51.9，8月终值为52.0，Markit高级经济学家点评称。尽管美国9月制造业增速仍缓慢，但总体来看制造业呈回升趋势;制造商称就业和订单都有所改善，意味着美国经济面临阻力减。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
所能看到的震荡下跌不重要，重要的是看到了可能出现的震荡，震荡之后，不表示之后持续下跌，但震荡的过程是非常揪心的，甚至有些诛心，熬太久，多多少少会破坏心态，盈利有方法，亏损有原因，此前采取的分批布局仓位策略让我们得到了实惠。
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